南街社区精心打造以“社区党委—网格党支部—楼栋党小组—党员”为基本框架的组织体系，坚持把党建引领贯穿于网格化管理全过程，让党组织与社区网格化管理高度结合起来。把社区党组织力量下沉到群众身边，将党支部建在网格、党小组建在楼院、党员作用发挥在楼栋，确保党建对社区治理工作的政治统领和方向引领；社区党委成员全部“下沉”到网格党支部担任党建指导员，重点开展好各项组织活动，保障各项工作有序推进，让党建工作更加接“地气”，让社区治理更能得“民心”。通过细化社区党组织网格设置和设岗定责，充分发挥社区党员和志愿者的作用，做到一格多员、一员多岗、一岗多责，真正实现“党员亮身份、事事做先锋”，把组织触角延伸到小区楼院的“神经末梢”，不断增强党组织在群众心中的向心力，强化党组织的凝聚力和战斗力。
 

科学划分社区网格单元。按照“街巷定界、规模适度、方便管理、全面覆盖”的原则，依据社区地域面积、道路走向、街巷楼宇、人口数量、公共资源等分布情况，将社区划分成南环、建设、小南街、大寺庙4个二级网格，由社区干部担任网格长，公益性岗位人员担任网格员；以巷道、楼院为单元划分三级网格40个，积极动员辖区在职党员、居民党员或者从业主委员会主任、物业公司负责人中选任巷道楼院三级网格长、网格员，共配备网格长40名、网格员258名。积极建立三级响应机制。构建了“社区—片区—巷道楼院”三级网格管理体系。三级响应直面群众，形成“银色防火墙”，对日常收集和发现的问题及时处理，对于复杂矛盾纠纷和棘手问题及时汇报二级网格；二级响应承上启下，筑起“金色桥头堡”，按照“1+2+X”的模式，配备由社区干部担任的网格长1名，由公益性岗位人员担任的协管员2名，由综治、公安、司法、卫健、社保、民政、信访等部门单位到社区报到的党员为主体的工作人员若干名，帮助解决三级网格上交的各类问题，向三级网格进行信息反馈，难以解决的问题汇报一级网格触发“一级响应”；网格一级响应兜底落实，组建“红色指挥部”，依托社区党委建立的一级网格，由社区党委书记担任网格长，社区干部、社区民警、社区医生担任网格员，运用“双吹哨、双报到”工作机制，及时联系协调相关部门单位，帮助解决二级网格上交的问题，将处理结果反馈二级网格。做到了群众需求在网格中发现、服务活动在网格中开展、矛盾纠纷在网格中化解，实现“小网格”惠及“大民生”。
 

南街社区充分调动和发挥社区组织的主动性和创造性，不断强化和推进服务“下沉”，建立由社区党组织领导的居委会、业主委员会和物业公司“三方联动”机制，通过召开事务协商会、民情恳谈会，与居民“面对面”交流，听取意见和诉求，并据此进行分类整理、建立台账、分工督办、逐件销号、回访问效，从细微之处体现为民服务宗旨。

  坚持党员管理岗位化
 

按照“工作在单位、服务在社区、奉献双岗位”的党员管理机制，引导247名在职党员到社区登记报到，让社区党员找到了“组织”、找到了“家”，社区党组织根据辖区内党员工作岗位特点和兴趣特长按需设岗，让社区党员充分参与到社区治理当中去，彻底改变了“社区党组织努力干、少数党员冷眼看”的局面。

  坚持治理资源共享化
 

基层社区党建即是党的建设重要组成部分，也是基层治理与建设的重要一部分，以对社区内的党员进行统一管理、服务社区内居民作为工作任务。南街社区构建的“社区党委—网格党支部—楼栋党小组—党员”的组织体系，将社区党建寓于社区治理当中，充分发挥基层党组织战斗堡作用，构建了“三级网格”，将党员模范和志愿者等发动起来纳入社区网格管理，随时与居民保持密切的联系，全方位了解居民诉求，积极回应居民要求。

  服务“下沉”让社区治理有了“热心人”
 

充分利用网格精准预警，有效防范矛盾风险，加强矛盾纠纷化解调处力度，防止潜在矛盾向现实矛盾转变、个别矛盾向群体性矛盾转变、民事矛盾向治安或刑事案件转变。居民办事、反映诉求、调处纠纷，以前经常找政府，一些看似平淡琐碎的生活小事或小纠纷，有时甚至闹到法院才能解决。如今，每天都有信息采集监督员负责在各个“网格”内巡查，居民“不愉快”的事在网格内就得到了化解。“三级响应”机制运行以来，南街社区已调处化解各类矛盾纠纷32起，协商解决小区物业服务管理问题25件，有效解决了物业服务差、矛盾多、收费难等难点问题。南街廉租房楼院环境整治、大寺庙巷巷道硬化等一批难点问题也在包抓单位“应哨接单”后得到有效解决，形成了社会治理的“版块效应”，真正做到“事事有人管、件件有着落”。

  保障“下沉”让社区治理有了“亲友团”