北海：“积分量化”机制助建“阳光警营”

 

不断优化人才队伍结构

 

“我从警28年了，觉得今年的月色很是清澈皎洁。不用把酒问青天，也不用乘风去，大可以乘这届局党委务实求真、开拓进取之风随风起舞，再创佳绩。”——这是出自广西壮族自治区北海市公安局基层民警庞文新文章中的一段话。

 

基层民警之所以有这样的感触，是因为北海市公安局新一届领导班子大刀阔斧地推进公安改革，创新推行“积分量化”人才竞争机制，让每一名基层民警都能感受到人才提拔使用的公平公正。

 

“积分量化”是北海市公安局推行的人才提拔考核工作法，将绩效工作任务完成情况、执法资格等级、立功授奖、五项能力考试结果等以分数量化到每一名被考核人，按照分数从高到低进行选人用人，对表现优秀的予以加分，确保提拔考核公平公正。推行“积分量化”制以来，该局选拔了41名年轻实干的民警到基层“一室三中队”任职，解决了93名长期从事技术工作以及年纪较大的民警的非领导职务待遇。

 

北海市公安局以全面深化公安改革和“四项建设”为抓手，大力推行一系列改革举措，把人才选拔培养作为推动全市公安事业长远发展的重要内容，按照“四个有利于”的原则和人才强警战略，相继推出深化公安人事制度改革的系列举措，不断优化人才队伍结构，全面推动公安队伍建设和各项公安工作发展。

 

出台系列配套措施

 

为确保“积分量化”选人用人机制选出的领导干部都是能够推动公安事业发展的好苗子，北海市公安局相继推出系列配套措施，更加明确用人导向。

 

——以“有为”为导向，转变民警思想观念。围绕着“重品行、重实绩、重公认、重基层”的用人导向，营造公平、透明的用人制度，扭转民警在干部提拔面前“等、靠、要”的错误思维，树立“有为才有位”的用人导向，形成你追我赶的工作氛围，打造一支风清气正的实干型创新队伍。

 

——以制度为保障，夯实选人用人基础。建立一系列选人用人的配套制度体系，相继出台《五项能力考试办法》《交流轮岗制度》《遴选机关民警下基层制度》等配套保障制度，明确选拔提拔环节未明确的规定，做到民警心里认可、提拔有据可循，为选人用人提供可靠依据。

 

——以“五考”为突破，解决选拔入口关问题。以廉政知识、岗位业务知识、计算机知识、法律知识、体能测试5个方面的考试作为提拔干部任用的第一个关口，明确规定干部提拔必须通过五项能力考试，并作为提升干部素质一项举措，解决干部岗位认识不清、业务不熟、素质参差不齐等瓶颈问题，提高队伍整体素质。

 

——以“三个一线”为重点，激发服务基层干劲。坚持提拔干部以“三个一线”（即基层一线、技术岗位一线、打击犯罪一线）为重点，在评先评优、立功受奖、提拔任用等方面优先考虑。通过在基层岗位发现干部、培养干部、锻炼干部，形成民警愿意在基层创先争优、干事创业的氛围。

 

——以绩效为杠杆，提升履职尽责能力。进一步完善绩效管理考评办法，将绩效考评结果与职务晋升、记功嘉奖、评优评先直接挂钩，讲究考评结果运用，创新开展“两述两评”方式，将提拔干部的工作成效用“晒”成绩的办法，反推领导干部提升履职能力。（莫水土 廖家鹏 黄贤泽）

 

（原文链接：http://www.legaldaily.com.cn/judicial/content/2017-09/28/content_7331993.htm）