今年以来，武威铁检院针对全院院小人少的现状和职能配置不科学等问题，采取有效措施，积极整合内部机构和人员，实行内设机构大部制改革，积极推行检察业务建设新模式，取得了初步成效。

目前，武威铁检院新模式实施方案正在有序推进中，新整合的三个大部门已按要求制定出具体的实施办法和内部管理细则，并细化了工作目标和任务，成效明显。

一是对内设机构进行全面有效的整合，职责更加明晰，破解了职能交叉、推诿扯皮、忙闲不均的弊端，工作效率迅速提高。

二是人员机构配置更加科学合理。在新模式创建之始，全院进行了“双向择岗”，让每个干警的优势得以在自己选择的岗位上充分发挥，形成了“爱岗敬业、勇创一流”的良好氛围。

三是将全院有限的人力资源用在办案上，加大查办和预防职务犯罪工作力度,进一步增强了自侦办案力量，提高了办案的效率和质量。

四是各大部门建立了公平合理的奖惩机制，并与个人量化考核挂钩，最大限度地调动了全院干警工作的积极性和创造性，使之能够全身心地投入工作，充分发挥自己的才华，使想成事、能干事、干成事的人脱颖而出。

武威铁检院业务建设新模式的推行，增强了检察干警的进取精神，提高了队伍的整体素质和检察干警的专业化程度，为全院的整体工作再上新台阶起到了有力地推动作用。（何淑鸿）