派出所所长兼任交警中队中队长，实行“两块牌子、一支队伍”，进一步盘活了农村地区警力资源，派出所、交警中队所有警力、车辆财物，由所长统一指挥、统筹调配，因人因能定岗，科学合理安排值班警力，并将社会治安巡防和交通管控、重点场所管理有机结合起来，由派出所根据辖区实际科学安排勤务，积极落实24小时勤务模式，做到“白天时时见警察、夜间到处见警灯”，人民群众安全感显著提升。
 

业务工作一体化
 

日常工作中实现“一警多职、一警多责”，交警中队民辅警参与派出所各项业务工作，派出所警力参与交通违法处理、交通安全宣传和机动车报废整治等交管工作，实现了辖区管理力量整合，信息共采、数据共享。“交所合一”试点工作开展以来，共采集维护“一标三实”基础信息550余条，通过基础信息采集分析、及时研判预警，采取切实可行的治理措施，辖区未发生较大以上道路交通事故、无新增吸毒人员、重点信访人员越级上访“零发生”。同时，借助“一标三实”、“大数据”等平台的数据分析、研判、预警功能，累计支撑破获案件6起,排查化解各类矛盾纠纷40余起,救助服务群众20人(次),为群众办事实事50余件,风险防范能力不断提升。

执法办公一体化
 

派出所和交警中队共用一个办公区，共享三个平台，即：交警综合信息平台、公安警务综合平台和视频监控平台，实现执法办公资源共建、共享、共用，破案打击能力大幅提升。同时，派出所集合警种职责，多警种联勤联动，对辖区重点路段、重点场所实行了网格化的管理模式，加大对辖区社会治安、交通秩序的管控力度，开展社会治安清查整治行动20次、文明交通劝导整治活动30场(次)，发放交通宣传材料1.2万余份,整改治安及交通隐患10余处,辖区社会治安和交通秩序持续好转。通过执法突出问题专项整治，共发现整改执法问题2个，执法主体得到明确、执法标准公开统一，执法行为规范透明，执法公信力彰显，真正实现了“1+1﹥2”的效果，人民群众的满意度得到了大幅提升。
 

素质强警一体化
 

制定详细的学习计划，定期对派出所民警开展交通违法处理、车驾管等基础业务培训，对交警中队民辅警开展派出所各项基础业务培训，通过在不同警种、岗位的横向交流，倒逼民警不断学习、提升素质。同时，依托派出所综合指挥室，实现就近处警、就近处置，大大节省了警力资源，派出所治安巡逻密度、交通管理水平、侦查破案能力、处置突发事件能力不断提升。“交所合一”警务工作新模式试点以来，累计破获刑事案件5起，查处行政治安案件60起，打击处理违法行为人16名。查处各类交通违法行为998起，其中酒驾醉驾8起、无牌无证4起，清理整治报废机动车500辆，实现了平安建设发案少、社会治理秩序好、群众工作人民满意的目标。